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As seis tecnologias humanas, ampliadas pela tecnologia, que se tornam o centro de uma estratégia de alta performance. Há poucos meses, Brené Brown (pesquisadora norte-americana, autora de duas décadas de trabalho sobre vulnerabilidade e coragem) disse, no podcast The Diary of a CEO com Steven Bartlett, que estamos vivendo uma crise espiritual coletiva. Em momentos bem próximos, a McKinsey Health Institute publicou um relatório com a tese de que investir em saúde do colaborado

Imagine que um dos filmes mais icônicos da Pixar começou com um enredo assim: era uma vez um castelo flutuante no céu, totalmente desconectado da Terra, onde dois irmãos príncipes viviam disputando quem iria herdar o reino do pai. Eles eram opostos e não se suportavam. Em certo ponto, eles caíam na Terra e encontravam um pássaro que então os ajudava a chegar à compreensão mútua da arte de conviver. Você consegue adivinhar qual história é essa? Essa era uma das primeiras versõ

Nem as empresas mais disruptivas estão imunes à disrupção. Vejamos o Google, que passou anos organizando o mundo a partir de busca e performance, até ver a OpenAI redefinir a interface de acesso ao conhecimento com modelos generativos; a Nvidia deixou de ser “fornecedora de hardware” para se tornar a espinha dorsal de uma nova economia baseada em inteligência, atravessando setores inteiros sem pedir licença. Não estamos mais falando de sermos inovadores, mas de sabermos quand

Durante muito tempo, a capacidade de mudar de perspectiva foi vista — inclusive por mim — como fragilidade. Em ambientes que premiam convicções firmes e posições bem demarcadas, rever ideias costuma ser confundido com falta de consistência. Hoje, enxergo diferente. Talvez essa seja uma das competências mais subestimadas do nosso tempo. Ao longo do último ano, transitando por estudos diversos — da filosofia à neurociência, passando por espiritualidade e comportamento humano —

Nesse começo de ano, de 2026, vivi dois extremos quase simbólicos do nosso tempo — e foi impossível não refletir sobre esses paradoxos e trazer para meu primeiro texto do ano para RH Pra Você . Minhas filhas adolescentes, naturalmente estimuladas pelas redes sociais, estavam curiosas para explorar Nova York. E lá fomos nós para a cidade que pulsa aceleração. Uni o útil ao agradável: inovação faz parte do meu trabalho. Entre um passeio e outro, explorei as tecnologias que dia

Vivemos a transição de um paradigma de escassez para um de abundância cognitiva. Aquilo que passamos décadas aprendendo a executar, a máquina está fazendo por nós – com mais rapidez, precisão e escala. E isso muda tudo. Não estamos apenas automatizando tarefas. Estamos reorganizando o que significa ser humano dentro de um sistema produtivo.

Os dados confirmam essa dissonância quando vemos que somente 23% dos funcionários se sentem engajados no trabalho, 71% dos gestores seniores consideram as reuniões improdutivas e uma descrente taxa de inovação das indústrias ano após ano. A aceleração exponencial da IA e da automação nos coloca em um ponto crítico: ou evoluímos nossa mentalidade e nossos sistemas ou seremos esmagados pelo colapso da nossa própria inércia.

À medida que a IA é amplamente adotada, surge o risco de padronização. Histórias geradas por algoritmos tendem a seguir padrões que já provaram sucesso, pois essa é a lógica da sua base, o que cria o paradoxo que falamos acima: enquanto a IA potencializa a criatividade individual, ela pode, no coletivo, reduzir a diversidade de ideias.