Todos

Durante muito tempo, a capacidade de mudar de perspectiva foi vista — inclusive por mim — como fragilidade. Em ambientes que premiam convicções firmes e posições bem demarcadas, rever ideias costuma ser confundido com falta de consistência. Hoje, enxergo diferente. Talvez essa seja uma das competências mais subestimadas do nosso tempo. Ao longo do último ano, transitando por estudos diversos — da filosofia à neurociência, passando por espiritualidade e comportamento humano —

Nesse começo de ano, de 2026, vivi dois extremos quase simbólicos do nosso tempo — e foi impossível não refletir sobre esses paradoxos e trazer para meu primeiro texto do ano para   RH Pra Você . Minhas filhas adolescentes, naturalmente estimuladas pelas redes sociais, estavam curiosas para explorar Nova York. E lá fomos nós para a cidade que pulsa aceleração. Uni o útil ao agradável: inovação faz parte do meu trabalho. Entre um passeio e outro, explorei as tecnologias que di

Vivemos a transição de um paradigma de escassez para um de abundância cognitiva. Aquilo que passamos décadas aprendendo a executar, a máquina está fazendo por nós – com mais rapidez, precisão e escala. E isso muda tudo. Não estamos apenas automatizando tarefas. Estamos reorganizando o que significa ser humano dentro de um sistema produtivo.

Os dados confirmam essa dissonância quando vemos que somente 23% dos funcionários se sentem engajados no trabalho, 71% dos gestores seniores consideram as reuniões improdutivas e uma descrente taxa de inovação das indústrias ano após ano. A aceleração exponencial da IA e da automação nos coloca em um ponto crítico: ou evoluímos nossa mentalidade e nossos sistemas ou seremos esmagados pelo colapso da nossa própria inércia.

À medida que a IA é amplamente adotada, surge o risco de padronização. Histórias geradas por algoritmos tendem a seguir padrões que já provaram sucesso, pois essa é a lógica da sua base, o que cria o paradoxo que falamos acima: enquanto a IA potencializa a criatividade individual, ela pode, no coletivo, reduzir a diversidade de ideias.

A transformação digital, a mudança constante nas preferências do consumidor e as crescentes incertezas econômicas globais exigem que as empresas sejam ágeis e tenham times adaptáveis. Uma colmeia está sempre em evolução, ajustando-se às mudanças no ambiente. Para os líderes de hoje, o verdadeiro desafio é cultivar essas características dentro de suas organizações.